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企業(yè)質(zhì)量管理論文

時間:2020-10-16 21:41:26 編輯:學(xué)術(shù)查重入口 www.jiamchkom.cn

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企業(yè)質(zhì)量管理論文

Q:很多企業(yè)老板跟我們訴苦說,我們付給員工很高的工資,可是,做的事情非常糟糕,干好干壞都一樣,員工沒有責(zé)任感。該怎么辦?

【黃老師】:這個可能不怪他們,是他們企業(yè)的績效評估體系出了問題。人是趨利避害的,對自己有利的事就多做,沒利的事就少做。如何讓員工努力的按照企業(yè)的要求來做事呢?那就要建立一套績效評估體系,定期評估,做得好表揚(yáng)獎勵,做得不好,懲罰或降級,只有這樣,才能讓員工做好他該做的事情。

你告訴他我們有一家企業(yè),做門框生產(chǎn)的企業(yè),他們公司的產(chǎn)品合格率總是在75%-80%,一直上不去,我們?nèi)チ酥螅豢此麄兊臋C(jī)制,廠長都是固定工資,每月8000元,做好做壞都一樣。后來,我們從合格率、產(chǎn)量、進(jìn)度、浪費(fèi)率進(jìn)行評估,做好了,可以拿到9000元,甚至更多,做不好,也許只能拿到7000元,結(jié)果,兩個月之后,合格率達(dá)到98%。那段時間,他們廠長天天加班想法子把生產(chǎn)質(zhì)量搞好。是什么使廠長用心?就是績效評估體系。所以沒有不好的員工,只有不夠好的管理制度。好制度,能讓“壞”人變好,壞制度能讓好人變“壞”。




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